本网讯  自2015年年初以来，集团全面启动“节约型后勤”建设，将之列为年度重点工作，在人力资源、物资资产、水电气粮油、行政经费四个方面，通过管理优化、技术革新、变废为宝等途径实施具体举措且取得了阶段性的成效。
    针对人力资源节约，集团花大力气分阶段、分步骤地优化组织架构、增强预算管理、管理人员只出不进、建立分类服务标准、完善分配激励机制、加强员工培训培养、探索补充用工方式等，进一步优化人力资源使用，降低人力成本，提高人力资源效能。2014年全员聘任时设岗1210个；2015年初，设定岗位数1130余个；至10月底，岗位数减至1110个，较好地实现了减员增效的目的。现阶段，集团在充分调研的基础上，重新梳理了集团各中心组织架构，初步确立“部门经理岗—部主任岗—班组长岗—普通岗”的岗位层级，形成了2016年岗位设置调整方案并开展意见征求，从而进一步压缩岗位层级，精简管理人员，优化岗位设置。
    针对物资资产节约，加强购置计划的审核把关，实现了物资设备计划购置的数量较之2014年减少15.5%；60余件到达报废年限的仪器设备经小修小补继续使用；清查闲置物资设备，调拨使用200余件闲置的物资，减少了浪费；加强了设备维护检查和现场监管的力度，最大限度的延长设备使用寿命；确立了“申报、配送、验收”相统一的采购管理理念，进一步加强集中采购管理，凡是“浙江省高校联采中心”供货商名录内的商品均积极参与联采，最大程度地减少了零星采购量。另外，维修再利用了学生公寓电风扇、水龙头以及保洁所需的宽拖把、双面玻璃器等工具，还自制长掸和自主培育草花，节约了经费支出；
    针对水电气粮油节约，在下沙校区引进并投入使用了蒸汽发生器。据统计，九、十月耗能均同比下降近20%；仓前校区借助自动化洗切蔬菜的优势，将80%以上的蔬菜边角料科学合理地再利用；暑期根据学生留宿情况，加强学生公寓电梯与开水器节能工作，同比节电23万度。
    针对行政支出节约，集团非一线岗位人员不再统一制作工作服，一线员工不再配置羽绒服等费用较高的统一工作服，每年可节约十万元左右；办公用品使用上，根据人员构成、实际使用需求等因素划定最高办公用品经费额度，并通过申报制度对物品种类数量进行审核，每笔申购及送货清单均记录在册、有账可查。
    据悉，下一阶段，集团将不断推进技术革新、开展社会合作、加强人员培训、完善激励机制、加大内部监控等举措，变废为宝等途径深挖潜能，进一步推动落实《“节约型后勤”建设三年行动计划》设定的各项目标任务。