根据总公司2007年22号《杭师大后勤发展总公司部门经理考核办法（试行）》精神，经研究决定实施2007年度部门经理考核工作，现就有关事项通知如下：
    一、考核时间安排
    1.2007年12月21日－2008年1月10日，部门经理个人对照考核办法中列出的考核内容做好个人书面总结，并交总公司办公室（个人须保留一份）；
    2.1月10日－15日，完成各部门员工民主测评工作；
    3.1月15日－18日完成互评和领导评议；
    4.1月18日－20日汇总三部分考核成绩。
    二、考核的组织及领导
    成立由严柏炎、姚海强任组长，周勇军、陈小兰、来国灿、陈建荣为成员的总公司部门经理考核工作领导小组，负责本次部门经理考核的组织领导工作。考核采取集中与分散相结合的办法进行，员工的民主测评工作由各分管领导牵头组织，相关部门配合，在规定的时间内完成；互评和领导评议工作由考核工作领导小组负责落实。
    三、考核的几点要求和说明
    1.统一思想，认真对待。考核是为了更好地改进和提高工作，增强胜任工作岗位的能力，因此必须认真对待。认真写好个人工作总结，客观分析工作的成绩和不足；开好部门员工大会，搞好民主测评；
    2.正确对待考核结果。由于是第一次按新制定的考核办法进行考核工作，无论是办法本身还是实施中可能碰到的具体问题都在所难免，因此在统一思想，认真对待考核工作的基础上，本着实事求是的精神，正确对待考核的结果，既要尊重考核的结果，又要客观分析工作中存在不足和考核中的不完善之处，达到以考核促进工作和不断完善考核办法的目的。
    3.本次考核中部门员工大会参加的成员是，该部门四级以上管理和技术骨干；员工代表由分管领导按所在部门普通员工人数的3－5%的比例抽取；100人以上的按3%，100人以下的按5%。　
   4.鉴于总公司办公室、人力资源部、财务结算中心的工作实际，对《杭州师范大学后勤发展总公司部门经理考核办法（施行）》中涉及“领导评议”一项进行调整。总公司领导对上述三个部门的部门经理从工作态度、工作能力进行考核评价，两项考核评价总分占总得分的50%；其中总公司党政领导和总公司其他领导的考核权重分别为60%和40%。　　　　

　　　　　　　　　　　　                       后勤发展总公司部门经理考核工作领导小组
　　　　　　　　　　　　　　　   2007-12-25