杭州师范大学后勤发展总公司于2007年6月28日在图书馆200座报告厅隆重召开杭州师范大学后勤发展总公司第二届“双代会”第三次会议。
　　总公司党总支书记严柏炎，总经理姚海强，工会主席、副总经理周勇军，副总经理陈小兰，副总经理来国灿，工会副主席、助理调研员陈建荣等领导及来自公司各二级部门、行业公司的正式代表、列席代表和特邀代表出席大会。
　　陈建荣主持上午的大会。严柏炎代表总公司党总支致开幕词。他对大会的召开表示热烈的祝贺，他说，本次双代会是在我校成功更名为杭州师范大学、并以预期目标顺利通过教育部本科教学水平评估后召开的，是在后勤树立“师大后勤”新品牌基础上，加快后勤建设新形势下召开的一次重要会议。对于实现后勤决策的科学化、管理的民主化，深化后勤改革，推动后勤在新起点上的新发展， 以及促进职代会和工代会组织的自身建设，都具有重要的意义和积极的影响。他强调，要以这次大会为契机，更加紧密团结广大员工，调动全公司上下的积极性和创造性，以创新的精神和扎实的行动，为构建高品质的“师大后勤”新品牌而努力奋斗。为学校建设成为一所高水平的综合性师范大学作出应有的贡献。
　　同时，他希望与会代表发扬主人翁精神，认真履行代表职责，为总公司的快速发展建言献策；以高度的政治责任感和使命感，以饱满的热情和求真务实的态度，高质量地完成大会预定地各项任务。
　　会上，姚海强代表总公司行政向大会作了题为《提升服务 严抓管理  建设“师大后勤”新品牌》的工作报告。姚海强首先对过去一年的工作作了回顾和总结。他说，在学校党政的正确领导下，在各职能部门、学院的支持下，总公司党政深入学习、实践“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，构建总公司“四大体系”，重点抓好“三项管理”。积极创建活力后勤、品牌后勤、和谐后勤。过去一年来，总公司各项管理与服务工作均取得了长足进展。同时，他对总公司今后工作的指导思想做了阐述，明确了后勤的工作方向：总公司应紧紧围绕学校中心工作，坚持“尊师、爱生、崇术、重教”的现代大学理念，坚持后勤的教育事业性质; 坚持以为师生、为教学、为科研提供更优质的服务为中心；建立企业化运作的高校后勤服务运行机制，从根本上提高管理水平和管理效能，探索建立适合后勤特点的管理模式，实现社会效益与经济效益的“双赢”。
　　姚海强指出，实现这一工作目标，今后一年，总公司党政将领导全体员工通过制定总公司整体人力资源开发总体规划，进一步加强人力资源建设体系建设力度、深度，进而增强制度执行力，提高经营管理能力；初步建立适应高校后勤事业性质、企业运行机制的成本核算体系；初步形成具有师大特色的高校后勤绩效管理体系等切实完善“四大体系”建设。同时，以创新为理念，抓好“效益管理”，力求取得较大效果，努力实现“节约后勤”；“以人为本”，凝练公司文化内涵，努力实现“活力后勤”；突出后勤特点，提供细节贴心服务，创建“品牌后勤”；借助各类举措的实施，继续深入推进“三项管理”。
　　随后，工会主席周勇军受第二届工会委员会的委托，向大会作了题为《同心同德  开　拓创新  努力创建和谐的新师大后勤》的工作报告。财务结算中心经理韩玲作了总公司财务工作报告，总公司办公室主任廖志宏作了提案工作报告。