各部门：
    为了健全人力资源开发体系，根据总公司双代会精神，经办公会议研究决定，近期将做好以下人力资源工作：
    1、总公司设立两个工作小组分别拟订“百名骨干”和一线员工层面的人力资源开发方案，提交寒假工作会议讨论。
    2、各部门须建立健全内部人力资源开发体系，完善岗位设置、绩效考核、激励奖惩等工作。
    3、各部门根据工作目标拟订2006年新设骨干岗位的招聘计划，于1月17日前报送人力资源部。
    4、各部门根据队伍建设需要编制2006年员工培训计划，于1月17日前将校编、企编、公司编制人员学历进修、技术升级、职业培训计划报送人力资源部。
    5、近期开展非在编员工申请纳入“百名骨干工程”工作，申报对象为：现在总公司骨干岗位工作而未纳入“百名骨干工程”的人员，申报条件参照以往相关规定。
    6、2006年上半年，总公司将启动“首席员工”评选工作。一线员工被评为“首席员工”的，将在社会保障、分配政策上予以倾斜（评选办法另定）。
    

                                                                          后勤总公司
                                                                      2006年1月9日