一、考核内容

考核内容分为组织建设、思想建设、制度建设、作风建设、特色工作五个部分，具体见《后勤服务集团党支部工作考核评分表》。

二、考核组织

成立考评工作小组，由集团党委书记担任组长，各党支部书记、外请党务工作专家担任小组成员。

三、考核办法

（一）各党支部的考核工作在集团党委的领导下进行，每年度考核一次。

（二）考核程序分以下几个步骤：

1.党支部自评。由各党支部按照考评内容，逐项逐条地对照打分，并形成支部工作总结，报集团党委。

2.考评工作小组检查。听取党支部负责人的工作汇报，并采取台帐查阅、实地走访、问卷调查等方式，对党支部工作进行检查并打分。

3.考评小组评定等级。根据考评小组检查结果，对支部逐个评定，评定结果予以通报。

（三）考核成绩评定：党支部考核成绩评分采用等级制。考核结果分“优秀”、“良好”、“一般”、“差”四个等级。108分（含）以上为优秀，96分—107为良好，84分—95为一般，84分以下为差。党支部自评分、集团党委评定分别占30%，70%。

（四）考核结果未达到良好的党支部，支部负责人要向集团党委作出书面检查，并制定整改意见。整改完成后，集团考评小组将进行重新检查。

本办法自2015年起实施。《后勤发展总公司党支部工作考核办法（试行）》（杭师大后党字〔2007〕7号）自本办法实施之日起自行废止。